LES GRANDES DATES, LES ENJEUX

Tout d’abord un grand merci à toutes celles et tous ceux qui ont répondu présents à nos appel pour les actions de soutien devant les salles de réunions, vous avez été le 12ème joueur sur le terrain, un appui précieux et efficace pour nous donner du poids dans la balance le jour de la négociation. 

Liste des réunions passées et à venir :  

1. Les rapports d'experts

• 19 septembre : présentation du rapport d'experts CHSCT sur les risques que va générer le PSE
• 22 septembre : présentation du rapport d'experts sur les Orientations Stratégiques du groupe Metso
• 23 septembre : présentation du rapport d'experts sur le volet économique dans le cadre du PSE

2. Les avis des organes syndicaux

• 26 septembre : avis de vos représentants du CHSCT sur le PSE du point de vue des risques au travail.
• 29 septembre : avis des membres du CE sur les orientations stratégiques
• 30 septembre : avis des membres du CE sur le projet de PSE

3. La négociation :

• Les négociations sont ouvertes et les délais sont prolongés :
• 28 septembre toute la journée en présence des avocats à la préfecture de Mâcon.
• Le 5 Octobre à Paris au cabinet Flichy et Granger
• D'autres dates sont peut-être à venir

L'objectif des OS est de tenter de parvenir à accord qui soit le plus favorable possible aux salariés, avec un minimum de licenciements secs (voire aucun si possible), des conditions sociales et financières intéressantes.

Nous sommes bien armés pour cette négociation car la Direction a multiplié les erreurs, et vous nous avez bien soutenus !

En effet les 2 armes les plus efficaces pour lutter contre les PSE sont les armes juridiques, et la mobilisation des salariés. Vous ne sauriez imaginer à quel point ça compte ! Les pouvoirs publics sont attentifs et n'aiment pas les remous. Les directions non plus, bien qu'elles fassent parfois des PSE.....

• Nos objectifs (intersyndicale Metso) :

1) Obtenir des garanties de pérennité du site

2) Négocier les meilleures conditions possibles

• Les objectifs de la CFE-CGC :

La pérennité du site est la priorité n°1.

• D'abord parce qu'elle concerne le plus grand nombre c'est à dire ceux qui vont rester,
• ensuite parce qu'elle est plus difficile à obtenir,
• et enfin parce que le projet de PSE laisse à croire que la suite du PSE n'a pas été pensée (ou pire : pensée mais inavouable).

L'organisation post-PSE, le management post PSE, les objectifs post-PSE ne sont pas définis !!! Or le projet de PSE nous explique et nous détaille sur 80 pages toutes les difficultés économiques dans lesquelles nous devrons maintenant évoluer. Le projet détaille bien le cadre....... il ne détaille pas le comment.

Le comment est primordial pour la pérennité du site. Pour que la pérennité du site soit garantie :

• Le poste de DRH ne doit pas être supprimé
• Le poste de directeur de production non plus

Car la loi interdit de ré-embaucher immédiatement sur des postes supprimés au titre d'un licenciement économique. Et un site ne saurait fonctionner longtemps sans ces poste-clefs. Ces 2 exigences de la CFE-CGC ne sont qu'un début.

Le PSE aura vécu sous peu. Mais ceux qui vont rester, comment vont-ils travailler ? Si la Direction de Metso ne le définit pas nous devrons le définir ensemble.

Si la Direction de Metso le définit, nous devrons avoir un regard critique sur ce nouveau et énième projet d'organisation, de façon à ne pas subir de 2ème PSE et à ne pas marcher tranquillement vers la fermeture du site. "Nous" c'est à dire les salariés. Sinon qui d'autre ?

Je sais que cette perspective est difficile à croire : "Nous nous en sommes toujours sortis même en 2009. Nous nous en sortirons bien une fois de plus." Oui mais ce qui fût vrai longtemps n'est pas immuable et aucune entreprise n'est indéboulonnable : voyez Moulinex, Arcelor-Mital, Kodak, Alstom.

Ou encore "On aura toujours besoin de routes et de maisons". C'est vrai, mais rien n'indique que ce sera Metso qui vendra le matériel qui permet de les réaliser.

Soyons vigilants ensemble !

Durant le PSE mais aussi après.

Catherine Lepeltier,

déléguée syndicale CFE-CGC pour Metso France

QUI EST CONCERNE PAR LE PSE

TOUS LES BUSINESS SONT CONCERNES PAR LE PSE (la production, systèmes, services) parce que la pérennité du site est en danger. C'est ce que montrent les analyses des experts que nous ne pouvons contredire :

1. Le site de Mâcon est désorganisé (cloisonnement des services, fort individualisme, encore accentués par de nombreuses réorganisations successives pas toujours compréhensibles)
2. Aucune organisation cible n'est prévue après le PSE. Metso France, avant de réfléchir à l'organisation, a d’abord rédigé le PSE sur des considérations financières : il faut réduire le nombre de salariés puisque le chiffre d’affaires à fin T1/2016 était plus mauvais que les années passées. Sauf que : l’effectif a déjà chuté de plus de 60 personnes en 2015, et que le chiffre d’affaires du site est remonté depuis. On arrive presque à l'échéance du dépot de dossier à la DIRECCTE et l’organisation post-PSE n’est toujours pas définie !
3. Les effectifs de production sont en charge haute depuis de nombreux mois. Les effectifs de Systèmes sont également très chargés. La partie services aussi, surtout après les nombreux départs de personnel. Si ces 3 secteurs devaient enregistrer les commandes fermes qui sont actuellement dans les tuyaux, personne n’aurait de solution pour s’adapter à la charge. Nous serions obligé de travailler en mode dégradé avec au bout un résultat dégradé. Et ceci  AVANT LE PSE. Qu'en sera t'il APRES ?
4. La stratégie :
• La stratégie est décidée à haut niveau dans les Business de Metso. Elle n’est ensuite jamais déclinée/assortie d’une feuille de route détaillant les moyens à mettre en œuvre, sa mise en place par site et les impacts sur l’organisation, l’activité, les marges etc…..
• Il n’y a pas non plus de suivi ni d’analyse depuis la mise en place de la stratégie en 2014 : les objectifs sont-ils atteints ? Si non pourquoi ? Quelles actions correctives ?
• Il n’est pas non plus fait de démonstration que les objectifs non atteints jusqu’ici le seront à un horizon déterminé. «Ce qui n’est pas planifié ne sera jamais fait » : ce principe se vérifie tout à fait chez Metso.
• Nous venons de voir que ce qui est sous la stratégie n’est pas défini. Mais la stratégie elle-même n’est pas claire. Il y en a plusieurs et elles sont.....

Puis il faut « centraliser les opérations décisionnelles et stratégiques (achats, BE, services financiers centralisés et bientôt RH et direction de production centralisés) pour ne conserver que l’opérationnel sur les sites et pourtant les pilotes de ces opérations stratégiques ne mettent jamais les pieds dans les sites opérationnels »


La conclusion sur la stratégie est que :
Metso group applique des recettes toutes faites qui ont fait leurs preuves notamment dans l’industrie automobile :

• lean manufacturing,
• zero asset (désinvestissement),
• des « usines tournevis » (uniquement de montage) partout dans le monde en sous-traitant toute la partie transformation des pièces (ici usinage, soudage) et en centralisant au siège les fonctions stratégiques (RH, achats, finance),
• une gamme de fabrication low-cost et une haut de gamme etc…..

Ce que Metso appelle "stratégie" est un empilage d'effets d’annonce empruntés à d'autres groupes pour qui ces recettes ont marché, afin de satisfaire les actionnaires. Ces prises de décision se font à l’emporte-pièce, sans étude, sans vérification que ce modèle industriel soit adapté à une entreprise comme Metso et aux clients de Metso. 

En conclusion il est évident que le management du groupe ne sait pas où il va. Il produit régulièrement ces effets d'annonce à l'attention des actionnaires ce qui donne lieu à des stratégies non pensées, empruntées à d'autres et donc évidemment mal définies.

Le management du site ne sait pas où il va non plus, puisqu'il déploie toute son énergie à se conformer au mieux à ces directives contradictoires afin de ne pas froisser la direction du groupe tout en continuant à fonctionner tout de même, ce qui n'est pas simple.

D’où l’absence d’organisation cohérente au niveau monde.

D’où les réorganisations nombreuses et successives.


D'où une déclinaison copier-coller sur le site de Mâcon d'une organisation matricielle mondiale complexe qui ne fonctionne pas sur le terrain. D'où sur Metso Mâcon le flottement des structures et des orientations, le développement des stratégies individuelles, les comportements de fuite et les rasages de mur.

Pensez-vous qu’après le PSE nous repartirons du bon pied ? Qu’est-ce qui fera que nous arriverons à construire demain une base de travail solide que nous n’avons pas réussi à construire jusqu'ici ?

Croyez-vous que "nous arriverons bien toujours à nous en sortir" avec les mêmes méthodes mais en étant moins nombreux ?


Pensez-vous que Systèmes et Services ne vont pas bientôt pâtir à leur tour de cette perpétuelle course à l'échalotte  ? Et notamment comment vont-ils s'en sortir lorsque la production aura des indicateurs catastrophiques  et ne pourra plus honorer ses commandes par manque de personnels et d'organisation ?


Pensez-vous que l’organisation d’une entreprise ne compte pour rien dans sa réussite ? Les commandes entrent-elles quelle que soit la qualité du service ?


Enfin, qui en l'absence de la direction du groupe et de la direction du site va réagir et agir pour redresser cette chute du niveau, cette fuite des savoirs, cette absence de plan d'action constructif ? Les syndicats ? Les individus ? Les experts ? Qui arrêtera cette spirale ? Un leader. Lequel ? Où ? Ne suffirait-il pas que nous commencions par dire tous unanimement "STOP à la casse" ?

Catherine Lepeltier

Déléguée CFE-CGC pour Metso France

HEURES SUPPLEMENTAIRES EN PRODUCTION ? LES ORGANISATIONS SYNDICALES PROPOSENT UNE SOLUTION

Début septembre 2016 le directeur de production, pressé par la charge de travail, demande aux ouvriers de Metso Mâcon de faire des heures supplémentaires alors que nous sommes en pleine réduction de personnel (en plein PSE) ! Les ouvriers demandent alors que ces heures soient au minimum payées comme des heures supplémentaires et non passées dans l'accord de modulation. Car certaines de ces personnes se savent sur la liste des licenciements. Mettez-vous à leur place : comment accepter de travailler plus pour le même prix pour ensuite être licencié ???

Cette incohérence est hélas la preuve que le PSE tel qu'il est prévu n'a pas lieu d'être.

Les 3 organisations syndicales sont intervenues à l'appui de leurs demandes en ce mardi 13 Septembre. Voici cette proposition sous forme de copie du texte envoyé à la direction.


COURRIER A LA DIRECTION :
"Mesdames, Messieurs,

Cette proposition écrite fait suite à la réunion qui s'est tenue cet après-midi dans l'atelier ; elle résume par écrit les propositions déjà faites oralement.

La direction de la production a demandé à ses effectifs d'effectuer des heures supplémentaires pour récupérer un certain retard et honorer les commandes des clients.

Cette demande de la Direction est la triste démonstration que le projet de PSE, justifié en partie sur une baisse de notre activité , est inadapté à la situation de notre entreprise et que la méthode de calcul utilisée par la Direction pour définir le nombre de postes supprimés est totalement fantaisiste au regard de la réalité de nos ateliers. Néanmoins, dans un soucis de cohérence, les OS acceptent l'idée que les salariés fassent ces heures supplémentaires mais à la stricte condition que, dans l'ordre de priorité :

- les postes qui sont globalement en charge haute depuis de nombreux mois et à qui la direction demande à présent d'effectuer des heures supplémentaires, soient sortis immédiatement du PSE

- les heures supplémentaires correspondantes soient rémunérées au titre d'heures supplémentaires tel que défini dans la convention collective

- les 3 jours de congés qui furent imposés en février à tous les ateliers soient recrédités.

Ces demandes devront faire l'objet d'un engagement signé par la direction. 

 En raison de l'urgence de la charge de travail les OS attendent une réponse au plus tard ce jeudi 15/09/2016 à 18h.

Nous précisons que cette demande des OS est un préalable à la négociation du PSE, il ne s'agit pas d'une première négociation mais de trouver une solution au problème urgent de la charge de travail, de démontrer la volonté sincère de la direction de rouvrir les négociations et de faire un premier pas dans le sens de la pérennité du site.

Dans l'attente de votre réponse.
Les délégués syndicaux de Metso Mâcon."

Catherine Lepeltier

Déléguée syndicales CFE-CGC pour Metso France